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    咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì)

    咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì)

    • 分類:新聞中心
    • 作者:陳蔚
    • 來(lái)源:
    • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 15:49
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    【概要描述】? ? ? 8月18日,咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì),會(huì)議由咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠主持,總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。   會(huì)議圍繞鄂旅投集團(tuán)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和2021年“國(guó)企三項(xiàng)制度改革”等文件精神,結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀開展研討。會(huì)上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團(tuán)發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項(xiàng)制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個(gè)小組就咸寧集團(tuán)三年發(fā)展目標(biāo)實(shí)施,如何理順管理機(jī)制、打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和主體產(chǎn)品,明確營(yíng)銷體系、落實(shí)營(yíng)銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營(yíng)銷責(zé)任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會(huì)54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益,共同為咸寧集團(tuán)發(fā)展出謀劃策。   王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)作了分析研判。他提出,一是緊盯目標(biāo)任務(wù),以知恥后勇向死而生的豪情,堅(jiān)定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅(jiān)韌性,集中精力辦好自己的事,推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以壯士斷腕破釜沉舟的果斷,下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求,深化國(guó)企改革,進(jìn)一步提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān)、推動(dòng)咸寧集團(tuán)改革創(chuàng)新走深走實(shí)。三是堅(jiān)持一抓到底,以抓鐵有痕踏實(shí)有硬的作風(fēng),保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問(wèn)題和解決的措施,組建專班,形成決策,對(duì)任務(wù)目標(biāo)再聚焦、責(zé)任再壓實(shí)、措施再?gòu)?qiáng)化。   盧堯認(rèn)為,我們是鄂旅投集團(tuán)總部改革試點(diǎn)的先鋒隊(duì),是“鄉(xiāng)村振興”實(shí)驗(yàn)的排頭兵,是困難環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的“苔米花”。并結(jié)合三項(xiàng)制度改革,從內(nèi)控管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求,特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造,挖掘的景觀資源等方面作了詳細(xì)闡述。他要求,集團(tuán)全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風(fēng),保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài),唯干唯實(shí)唯先,善謀善作善成,為咸寧集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

    咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì)

    【概要描述】? ? ? 8月18日,咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì),會(huì)議由咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠主持,總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。

      會(huì)議圍繞鄂旅投集團(tuán)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和2021年“國(guó)企三項(xiàng)制度改革”等文件精神,結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀開展研討。會(huì)上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團(tuán)發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項(xiàng)制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個(gè)小組就咸寧集團(tuán)三年發(fā)展目標(biāo)實(shí)施,如何理順管理機(jī)制、打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和主體產(chǎn)品,明確營(yíng)銷體系、落實(shí)營(yíng)銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營(yíng)銷責(zé)任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會(huì)54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益,共同為咸寧集團(tuán)發(fā)展出謀劃策。

      王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)作了分析研判。他提出,一是緊盯目標(biāo)任務(wù),以知恥后勇向死而生的豪情,堅(jiān)定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅(jiān)韌性,集中精力辦好自己的事,推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以壯士斷腕破釜沉舟的果斷,下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求,深化國(guó)企改革,進(jìn)一步提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān)、推動(dòng)咸寧集團(tuán)改革創(chuàng)新走深走實(shí)。三是堅(jiān)持一抓到底,以抓鐵有痕踏實(shí)有硬的作風(fēng),保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問(wèn)題和解決的措施,組建專班,形成決策,對(duì)任務(wù)目標(biāo)再聚焦、責(zé)任再壓實(shí)、措施再?gòu)?qiáng)化。

      盧堯認(rèn)為,我們是鄂旅投集團(tuán)總部改革試點(diǎn)的先鋒隊(duì),是“鄉(xiāng)村振興”實(shí)驗(yàn)的排頭兵,是困難環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的“苔米花”。并結(jié)合三項(xiàng)制度改革,從內(nèi)控管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求,特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造,挖掘的景觀資源等方面作了詳細(xì)闡述。他要求,集團(tuán)全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風(fēng),保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài),唯干唯實(shí)唯先,善謀善作善成,為咸寧集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

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          8月18日,咸寧集團(tuán)召開2021年務(wù)虛會(huì)工作會(huì),會(huì)議由咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠主持,總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。

      會(huì)議圍繞鄂旅投集團(tuán)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和2021年“國(guó)企三項(xiàng)制度改革”等文件精神,結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀開展研討。會(huì)上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團(tuán)發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項(xiàng)制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個(gè)小組就咸寧集團(tuán)三年發(fā)展目標(biāo)實(shí)施,如何理順管理機(jī)制、打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和主體產(chǎn)品,明確營(yíng)銷體系、落實(shí)營(yíng)銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營(yíng)銷責(zé)任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會(huì)54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益,共同為咸寧集團(tuán)發(fā)展出謀劃策。

      王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)作了分析研判。他提出,一是緊盯目標(biāo)任務(wù),以知恥后勇向死而生的豪情,堅(jiān)定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅(jiān)韌性,集中精力辦好自己的事,推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以壯士斷腕破釜沉舟的果斷,下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求,深化國(guó)企改革,進(jìn)一步提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān)、推動(dòng)咸寧集團(tuán)改革創(chuàng)新走深走實(shí)。三是堅(jiān)持一抓到底,以抓鐵有痕踏石有印的作風(fēng),保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問(wèn)題和解決的措施,組建專班,形成決策,對(duì)任務(wù)目標(biāo)再聚焦、責(zé)任再壓實(shí)、措施再?gòu)?qiáng)化。

      盧堯認(rèn)為,我們是鄂旅投集團(tuán)總部改革試點(diǎn)的先鋒隊(duì),是“鄉(xiāng)村振興”實(shí)驗(yàn)的排頭兵,是困難環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的“苔米花”。并結(jié)合三項(xiàng)制度改革,從內(nèi)控管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求,特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造,挖掘的景觀資源等方面作了詳細(xì)闡述。他要求,集團(tuán)全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風(fēng),保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài),唯干唯實(shí)唯先,善謀善作善成,為咸寧集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

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