1月18日上午，集團(tuán)總部召開“搶機(jī)遇、謀發(fā)展”新春座談會(huì)暨集團(tuán)大旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)員會(huì)，咸寧集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)公司及九宮山公司全體班子成員參加了視頻會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)王忠作為典型子公司代表，以“整合資產(chǎn)，輕裝上陣，全面推進(jìn)咸寧集團(tuán)市場(chǎng)化改革”為主題作交流發(fā)言。

      王忠介紹了咸寧集團(tuán)2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況、目前面臨的困難，以及2023年的工作思路。他認(rèn)為，按照《“大旅游”轉(zhuǎn)型升級(jí)2023行動(dòng)方案》自我對(duì)標(biāo)，圍繞“輕裝上陣，經(jīng)營(yíng)為王”思路，咸寧集團(tuán)在《方案》中作為文旅項(xiàng)目中的三類企業(yè)，咸寧集團(tuán)具備試點(diǎn)改革條件。他提出，咸寧集團(tuán)將利用三年時(shí)間，徹底解決歷史遺留問題，甩掉運(yùn)營(yíng)包袱，邁入快速發(fā)展階段。一是通過剝離非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、劃轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收益類資產(chǎn)、收購整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和盤活資產(chǎn)收益類資產(chǎn)的方式進(jìn)行資產(chǎn)整合，輕裝上陣。二是將運(yùn)營(yíng)公司作為唯一的集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位，九宮山公司和集團(tuán)本部不再參與經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步向資產(chǎn)管理公司過渡，全面啟動(dòng)“投、建、管、運(yùn)”改革。三是不斷加強(qiáng)單體項(xiàng)目創(chuàng)新，與專業(yè)公司合作，將九宮山四季康旅度假、蘿卜公社農(nóng)旅研學(xué)和131軍旅國(guó)防教育中心打造成咸寧集團(tuán)三大核心品牌，并采取“保底運(yùn)營(yíng)”的方式實(shí)現(xiàn)收入保底。